生产计划管理思路和方法
你觉得生产管理最重要的是什么？
你觉得生产管理最重要的是什么？
问题的本质不是你没有尊严。如果你朝这个方向走，路只会越走越窄。
其实你已经讲了一些问题的本质: "主管 s水平有限，大家都不服他，导致员工邋遢低效。 "
现在，作为一名新主管，你应该做的第一件事就是告诉大家:
你和原来的主管不一样。
你说你的晋升来自 "领导认可和，说明你的能力还是不错的。所以现在的关键是你要通过你的经验和能力带动其他员工一起做出好的成绩。
从你对职场的简单描述，可以大致推断出，你的职场中同事的地位还是非常多元的。你上任后的另一项重要工作是:
了解你的下属。并使用不同的策略来对应。
只要不是没希望的职场，总会有一些努力上进的员工。为他们奋斗，做出成绩，在工作场所做出一些看得见的改变(比如最简单的卫生条件，比如生产管理板的整理)。告诉职场上的每一个人，你的主管希望让我们的团队变得更好。
对于影响团队氛围，偏离职业发展方向的员工，你也要选择合适的时间和场合，让所有的团队成员知道是谁在带领我们的团队走向失败。
这些都是做法。其实更重要的是，我们为什么要这样做？
可以先做，做，总结成功，反思失败，继续做。
没有人一开始就能理解所有的事情。
在康师傅的工厂做生产计划员怎么样？我刚刚毕业，是大专，今天去面试了这份工作，待遇是2500左右，双？
我做人事工作。
康师傅是食品和快消行业比较知名的低薪企业，但是干了几年，楼主很容易跳槽到其他好的公司。说白了，康师傅就是个跳板，工资低。以下是广州丁一 的生产计划员。楼主看他有没有兴趣做这个工作。主要从事生产计划和物料控制。1.负责广州和东莞工厂原材料(纸箱、信封和原材料)的计划和控制。1.根据月度生产计划制定相应的物料需求计划。2.根据安全库存要求和采购周期，及时下达采购订单和供应商。3.每天更新生产计划和相应的物料需求计划，及时更新相应的采购计划和到货计划。4.跟踪材料的到达状态。针对异常物料及时与供应商和运输公司沟通协调，满足生产需求。5.物资到达后，协调卸货速度和卸货地点，平均分摊各仓库的物资储存量，控制物资流向。6.及时向集团总部和计划部门咨询新旧产品切换进度，跟踪供应商模板的制作，及时下新产品订单，严格控制旧料库存。及时将所有信息反馈给计划部门和相关主管。7.根据淡季、天气情况和国内柴油供应情况，及时调整安全库存，满足生产需求。8.随时与采购部和质量保证部就交付材料的质量进行沟通。如有异常，根据生产进度、销售情况、物料采购周期确定是否需要紧急订单，并及时与供应商协调沟通。9.定期对供应商进行统计管理。;供应状况，订单完成率，及时交货率和材料质量。10.根据年度销售预测和生产计划制定年度物料需求预算。11.根据广州工厂和东莞工厂的主要生产计划，分配和使用两个工厂的共享物料，以满足生产需求，并严格控制其相关库存。2.负责广州工厂集装箱的生产计划和调度。1.根据未来三个月的成品滚动需求，评估集装箱设备的产能满意度。2.根据每月成品的预测需求，发出外集装箱的月度订单。3.根据月度成品调度计划，对集装箱生产计划进行预调度。4.根据每日实际成品生产进度，及时更改相应的集装箱生产计划和排产。5.春节期间的产能评估和人力评估。设备能力利用率统计。负责福建丁一集装箱1的生产和发货安排。接受福建丁一集装箱订单2。根据福建丁一集装箱订单和广州工厂需求评估产能缺口。根据福建丁一订单需求和交货期及时安排生产以满足客户需求。及时与物流公司沟通，安排火车发货。